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show my leng chai face 1st

x’mas 2008 present for my ken ken … 白玫瑰

my little ken ken and me…

night time …having x’mas dinner at Green Town Ipoh

the place so romantic… …

turkey x’mas set

RED wine

干杯 ！！！

喝胜 ！！！

ken ken recent look

all RED wine inside…gagagaga

foh san tim sum ipoh

i like to eat this

tim sum tim sum

so close with you

my mother

my neighbor

me

my sister

my sister

leng jie

fu san tim sum scene

LEFT : after photoshop … RIGHT: Original (k850)

Equitment Model : SE k850xxxxxxxxxxxxxx F-Number : N/A

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Focal Length : N/A

LEFT : after photoshop … RIGHT: Original (k810i)

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Lens Aperture : N/A xxxxxxxxxxxxxxxxxxxISO Speed : ISO-80

Focal Length : N/A

LEFT : after photoshop … RIGHT: Original (k810i)

Equitment Model : SE k810ixxxxxxxxxxxxxx F-Number : F/2.8

Shutter Speed : N/A xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxExposure Time : 1/640 sec.

Lens Aperture : N/A xxxxxxxxxxxxxxxxxxxISO Speed : ISO-80

Focal Length : N/A

LEFT : after photoshop … RIGHT: Original (zn5)

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Focal Length : 6mm

LEFT : after photoshop … RIGHT: Original (zn5)

Equitment Model : motorola ZN5 xxxxxxxxxx F-Number : F/5.6

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Lens Aperture : F/5.6 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxISO Speed : ISO-64

Focal Length : 6mm

malaysia

Equitment Model : motorola ZN5 xxxxxxxxxx F-Number : F/5.6

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Lens Aperture : F/5.6 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxISO Speed : ISO-64

Focal Length : 6mm

Port Penang

GOLD COAST MARINA pls go LEFT

Ferry Penang

Port Penang view

this photo…i like it

Customs penang

蛮好听的一首歌

Esplanade Road

Equitment Model : motorola ZN5 xxxxxxxxxx F-Number : F/2.8

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Lens Aperture : F/2.8 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxISO Speed : ISO-64

Focal Length : 6mm

JALAN BANK

Banking road view

beca…beca

tourist from Australia

art in the city

DiGi service center

STOP??? or GO???

INDIA HOUSE

street view

corner building

nan chun tong ???

Majlis Perbandaran Pulau Pinang

Equitment Model : motorola ZN5xxxxxxxxxxF-Number : F/5.6

Shutter Speed : 1/357 sec. xxxxxxxxxxxxxxxExposure Time : 1/320sec.

Lens Aperture : F/5.6 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxISO Speed : ISO-64

Focal Length : 6mm

Esplanade Tennis Court…wasted

MPPP Building

Art in the city

one of the status in court…

one the way to court

textile association

so hard to find 1 traffic light to take the photo

KTM Ipoh

Equitment Model : motorola ZN5 xxxxxxxxxx F-Number : F/2.8

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Lens Aperture : F/2.8 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxISO Speed : ISO-160

Focal Length : 6mm

hotel and bar inside the KTM building

yeah ! yeah ! KTM comming to ipoh

inside railway station view

LEFT hand side going to TASEK…RIGH hand side going to BATU GAJAH

time counter

speaker announcement

KELUAR !!! EXIT !!!

李开复建议，在选择职业时，应尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司

金融风暴引燃职场危机（三）———

次贷危机就像多米诺骨牌一样，让全球金融机构逐一陷入泥潭。而相关行业也受到牵连，史无前例的大裁员正在波及各个行业。

遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？昨天，记者采访了谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复。他表示，虽然谷歌在中国绝无裁员的可能，但是他过去在苹果、SGI、微软的职业生涯中经历多次裁员风暴。他告诉记者，被裁确实是一种挫折，但是员工不能把这种挫折当作惩罚，要当成继续前进的动力。而为了防止被裁员，员工在平时工作中不仅仅要关注自己的工作安排，也应该主动推销自己，多学习新技术，拓展自己的视野。

裁员风波来临时，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。

如何进行预防性的“自救”呢？李开复告诉记者，第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危 机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工作， 比如在报社工作就从事采编业务。

核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。

在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞 争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。第五，做一个有自觉心的人。

所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。

李开复告诉记者，裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。员工可以寻找更喜 欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。因为只有真正热爱的 工作，才能激发起内心的斗志。

李开复经历过三种模式的裁员

李开复告诉记者，自己在从业生涯中多次遇到需要裁掉员 工的情况。第一次是上世纪90年代初在苹果公司，那个时候他担任苹果公司的语音语言小组经理。当时苹果公司采取了降价措施，但是依然销售不佳，一个季度的 亏损达到4亿美元。因此，苹果公司来不及设计裁掉哪些部门，就由CEO召集部门经理，让部门经理将每个部门裁员10%。

当时裁员的标准是：第一，看员工的业绩是否令人满意。第二，看员工是否熟悉其他的业务。第三，看员工未来的潜力。第四，团队精神。而这四个部分将由部门经理进行打分，最终由每个副总裁决定裁员名单。

李开复说，当今的金融危机中的裁员，一般是属于这种裁员。而这种裁员一般是员工被约谈后，当天就要求员工收拾好办公室里的物品离开。那个时候，公司会雇佣人数相当的警卫，以防止员工做出情绪激烈的出格举动。

另外一种裁员是公司由于项目失败或方向错误，而将整个部门砍掉。而这种裁员，一般会给予员工一定补偿。李开复告诉记者，他在微软担任自然互动部门副总裁时，决定将一个小组全体裁掉。因为那个小组里全部是语言学家，当时被雇佣来做语法修正软件，但是并不成功。当公司财务吃紧时，这种业绩不佳的部门就可能被取消。其模式是提前告知员工公司的决定，然后让员工提前去别的部门寻找岗位。如果在限期3个月内找不到岗位，就只能“走路”了。

李开复经历的第三次裁员风波是在微软。当时他担任微软全球副总裁。有一天，微软CEO鲍尔默召集全球100个副总裁开会，并宣布微软将实行末位淘汰制。他命令每个副总裁在所负责领域挑出5%的业绩落后的员工，并为他们做出明确的工作计划。如果他们依然完不成指标，将被告知被裁员。这也是裁员的第三种模式——末位淘汰制引发的裁员。